为进一步加强公司道路安全管理，确保道路安全畅通， 6月9日，公司组织召开了上半年安全及路产管护工作总结分析会，公司副总经理谢兴华、安办及路产管护大队大队长、中队长参加了会议。会上，安办首先对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行了安排。同时指出了工作中存在的问题和不足，针对存在的问题，结合公司下半年工作安排，提出了以下整改措施：一是加强标准化建设管理工作，提高管理水平；二是加强管护队内部管理，加强员工的思想工作，增强主人翁意识、责任意识；三是加强道路保洁工作，管护队员要从大局出发，积极主动做好保洁工作。 最后，副总经理谢兴华对下半年工作提出几点要求：一是工作要有前瞻性，有思路，不能盲目，安办、管护大队工作要深入一线，接地气，及时发现问题，工作要有针对性、主动性，对工作要认真进行研究总结，提高管理水平；二是内业资料管理还存在薄弱环节，安办、管护大队要加强对内业资料的收集、整理和归档；三是加强安全和路产管护大队标准化建设，建立管理台账，管理要上档次、再上台阶；四是继续提高快速应急救援能力；五是加大安全隐患排查治理力度，完善隐患治理台账，对安全隐患要早发现、早报告、早处置，特别是汛期，发暴雨，做好前期处置，设置好警戒线；六是利用安全生产月活动契机，认真开展走乡到社、进校活动，加强安全宣传工作；七是继续做好迎国检工作；八是加强管护队员、道路保洁员自身安全；九是要围绕“三个提高、一个提升”（提高队员的业务技能，提高中队长管理能力，提高安办集体协作效能，全面提升应急救援、安全管理水平）积极开展各项工作。