7月17日，成乐运营分公司组织召开了2019年度上半年工作会。公司领导班子成员、中层管理人员、基层单位负责人、员工代表共计60余人参加会议。

会上，各部门负责人就本部门上半年工作情况和下半年工作计划作了汇报。基层单位就工作情况和工作计划作了书面汇报。领导班子成员对所分管部门上半年工作进行了评价，对下半年工作提出了要求。

党委书记、总经理石树钢结合公司2019年工作思路分析了上半年工作，梳理了下半年工作思路，指出要坚持全年的总体工作思路不动摇，结合实际扎实抓好下半年各项工作的开展，一是要按照公司“三专”建设两个五年规划，加快推进工作开展，结合交投集团标准化建设和成渝公司内控制度要求完成“三专”建设顶层设计，并将成果在全体员工予以宣传贯彻执行，使我们的员工真正达到做专业事、说专业话、行专业道；二是今年是成乐高速建成通车20周年，我们要抓住这个契机开展一系列纪念活动，不断增强公司凝聚力、战斗力；三是继续开展好收费讲堂、业务技能培训、劳动竞赛活动，深入打造“平安、人文、绿色、智慧”的服务区，确保公司服务质量稳步提升；四是继续抓好堵漏增收工作；五是继续深入推进能力建设培训年各项培训工作，充分利用好半幅封闭施工交通管制，收费人员富余这一特殊窗口期，开展好“春天计划”技能人员能力提升培训、融合式培训、融入式培训，尽快出台《师带徒管理办法》；六是继续深化三项制度改革，坚持执行工作手册制度，同时加快改革脚步；七是要持续推进安全生产和环保工作，配合成乐扩容施工抓好道路保通、保畅、保安全工作；八是要高度重视、强化廉洁教育，扎实推进廉洁文化“进部门、入站队”等活动，把思想理顺，促进公司纪检工作再上新台阶。

针对年初计划未预计到的工作，石树钢强调，一是针对半幅封闭施工交通管制和乐山北站关站，要加快调整，尽快结束适应期，回归正常运营；二是针对取消省界收费站，收费模式向智能化转变，公司要多为员工提供能力提升培训、锻炼的机会，员工也要提升自我学习的意识和能力；三是继续加强眉山双强党支部打造，化被动为主动，变压力为动力，推动党建工作再上新台阶；四是要抓好、抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展形式，杜绝形式主义、官僚主义。