为有序纵深推进“三项制度”改革工作，近期，成乐运营分公司开展了部门职能、职责梳理及岗位说明书编制。

一是开展部门职能调研，以部门为单位，梳理所承担的职能及其内部分工，将公司内部职责及任务显性化；二是完善部门职能及关键职责，将梳理的职责任务进行分类整理，对涉及多部门或多岗位的环节，注重清理交叉、重叠等部分，明确其职责归属；三是在岗位设置及岗位职责重新梳理的基础上，以有针对性、可操作性、有效性为原则，要求各部门编制岗位说明书，对岗位信息、岗位目的、岗位职责、工作关系、任职资格等进行详细说明，使职位描述更清晰，职责内容更全面，工作标准更明确，任职资格更完善。

目前，岗位说明书正在不断调整和优化，下一步公司将对各部门岗位说明书进行分析、研究、审定，为岗位价值评估工作开展夯实基础。