为推动“三项制度”改革持续纵深发展，公平、公正、客观地确定各岗位在公司的相对价值，9月4日，成乐运营分公司开展了岗位价值评估培训暨岗位价值现场评分，公司中层管理人员、职工代表共计38人参加会议。

培训特邀中智咨询公司工作人员对岗位价值评估进行现场指导，工作人员围绕岗位价值评估的目的、背景、具体内容和方法等方面进行了深入阐述，通过举例分析、模拟评分的方式，确保参评人员基本掌握相关方法，同时对评估原则进行强调，最大限度消除主观评价因素，引导参评人员进行客观、公正评价。随后，全体参会人员从岗位专业能力、合作内容、学习与问题解决、工作条件等方面对48个岗位进行了认真评分。此次还邀请了成渝分公司、成雅分公司、成仁分公司、遂广遂西公司人力资源部负责人作为行业内专家对本公司岗位价值进行了评分。

下一步，公司将充分利用岗位价值评估体系开展员工内部竞聘工作，进一步激发员工人才价值，增强公司发展内核动力。