为进一步提升收费运营管理水平，8月11日，成乐运营分公司召开了收费运营管理工作会，公司副总经理徐志军、相关部门及基层单位人员参加会议。

会上，各基层单位负责人结合目前行业新动态从业务管理、堵漏增收、系统优化、安全生产、保通保畅、新站筹备等方面汇报了运营管理工作中的特色亮点及难点，并对专业团队打造、降本增效等重点工作的开展提出了意见和建议。

会议对下阶段工作进行了安排部署，一是机电维修队要主动深入一线调查，全面掌握机电设备运行情况，严格落实故障清单维修制度，为收费工作提供强力支撑；二是收费站要加大“三大板块”建设，即保通保畅、站容站貌、优质服务，切实规范管理；三是抓好现场管理和事后稽查，采取专项检查与综合稽查、明查和暗查交叉检查相结合，发现问题现场反馈，及时通报、限期整改、斗硬奖惩；四是要做好人才储备，培养站级管理人员、机电人员，抓好班长竞聘工作，选拔优秀人才到关键岗位，实现能者上、庸者下；五是面对新形势，收费数据预测有新要求，各站要尽快建立资料详尽的数据库，为目标任务的预测提供数据支撑。

徐志军表示通过座谈交流促进了工作的沟通协调，这种方法要坚持并形成常态化。他要求，各部门、各基层单位要按照工作部署，扎实推进各项工作，不断完善、勇于突破，切实实现精细化、标准化管理，推动收费运营管理再上新台阶。