为深化“三项制度”改革，进一步推进新形势下收费工作顺利开展，锤炼队伍、提升效率，自2019年7月起，成乐运营分公司组织开展了为期14个月的轮岗交流活动。

此次活动广泛征求各部门、收费站意见，对各收费站人员情况、人员编制、车流量和日均工作量进行了全面的调查研究，同时充分考虑各收费站人员分布不均衡的实际情况，最终实行“跨区轮岗、片区内轮岗、到其他部门轮岗学习相结合”三种形式开展交流。一是通过眉山和乐山片区开展“跨区轮岗”、各片区开展“片区内轮岗”的形式，定期轮岗收费人员，让员工体验不同的收费环境和管理方式。二是选派优秀收费人员到监控、稽查、机电岗位锻炼，全面提升收费人员综合素质，打造复合型人才队伍。

成乐运营分公司始终坚持创新队伍建设形式，将轮岗交流作为培养锻炼的重要载体，引导员工在实践中提高业务技能与服务水平、增强应变能力和创新能力，激发员工干事创业的积极性，开创收费管理工作新局面。自活动开展以来，已有200余名收费人员参与轮岗交流。其中，有10余名员工通过竞聘转岗至监控中心、服务区、管护队，另有10余名收费员经过锻炼成长走上了代理收费班长工作岗位。