近日，公司荣获蜀道集团2021年度“财务管理先进集体”称号。

在2021年度工作中，公司立足实际，深化国企改革三年行动，在成本管控、堵漏增收等方面均取得了显著成绩。一是预算管理方面，本着“量入为出，保障重点，兼顾一般”的原则，精细财务管理。对上级批复的预算指标层层分解，形成明确的预算责任主体，在执行过程中，实行“先批后支，预算先行”的报账程序，坚持没有预算不能开支的原则，保证成本费用支出控制在年度财务预算范围内。二是降本增效方面，以深挖增收潜能为目标，以压降运营养护成本及公共费用为突破口，开展增收节支相关工作。对各项费用逐项梳理、分类管控，做到管控无遗漏、无死角。三是堵漏增收方面，面对疫情持续多发经济增长缓慢、半幅封闭施工、汛期灾害等困难，深挖收入漏洞，分析收入结构，保证公司通行费收入应收尽收。

未来，公司会在蜀道集团、成渝公司的正确领导下一如既往地认真履行职责，多措并举为集团公司降本增效和经营管理建设贡献力量。