8月8日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到成乐公司调研督导生产经营工作。成渝公司党委委员、监事会主席罗茂泉，成乐公司党委书记、执行董事许金华参加调研。

游志明指出，成乐公司要持续深耕扩容建设、运营管理两大领域，坚持两手抓、两手硬，以高标准、严要求推进扩容项目，用心建好品质工程；要创新方式方法、提升专业水平，切实增强运营服务核心能力、竞争实力。全体干部职工要真抓实干、拼搏奋进，合力管好优质高效、畅通安全、低碳智能的南向大通道。

游志明要求，一是保质保量，完成各项任务。尽管面临困难和挑战，但目标不变、任务不减、标准不降，干劲更不能松。必须充分考虑各种因素影响，系统做好计划、分解、跟进，责任落实到岗，确保按期达成投资、营收、利润等经济指标，全力实现通车计划。二是加速加力，推动后续工程。接续破解征拆难点，针对性制定攻坚方案，协调地方突破瓶颈。进一步抢抓施工黄金期，科学调配人员及设备，加快建设进度。严把工程质量关，扎实抓好排查整治，加强动态跟踪、现场监管，不断改善管理效能。三是创新革新，促成要素升级。坚持科技是第一生产力，探索应用AI监控工具、算法模型，降低管养成本，提高管控效率。坚持人才是第一资源，锻造专业团队，盘活用好现有人力，按劳分配与奖优罚劣相结合，扬长避短发挥出每一位员工的价值。四是求实务实，深挖发展潜力。促进国有资产保值增值，兼顾社会功能、公益属性，效益优先，不务虚功，让每一笔投入都能见到实际效用。全面摸排未开发、可开发的存量资源，认真完成统计、调查、分析，协同制定开发方案，实现物尽其用。五是增色增彩，点亮成乐品牌。强化正面引导，以高质量党建引领高质量宣传，丰富方式，拓宽途径，激发向善向上力量。突出成乐特色，更好满足出行群众、货车司机实际需求，保证“接触式”与“非接触式”服务品质，努力扩大企业影响力。六是警觉警悟，守牢风险防线。聚焦生产经营安全，贯彻防汛减灾要求，深刻汲取近期灾害事故教训，把责任压实到各环节、最末端。聚焦党风廉政建设，学好党规党纪，对苗头隐患早发现、早提醒、早纠正，营造清正廉洁良好氛围。

成渝公司相关部门，成乐公司相关负责人等参加。