为切实做好“暖心之家”运营管理工作，近日，成乐公司组织召开了“暖心之家”运营管理工作会。

会议逐条学习了《四川省货车司机（船员）党群服务中心（“暖心之家”）运营考核细则》，深入剖析了现阶段眉山服务区“暖心之家”存在问题，对下一阶段“暖心之家”服务功能、作用发挥等进行了工作部署。

会议要求，一是提高站位，强化思想认识。把“暖心之家”运营管理作为服务区管理的重点目标任务，深入学习“暖心之家”最新考核细则，以更高的标准、更严的要求做好“暖心之家”运营管理工作。二是挂图作战，积极履职尽责。要紧密结合四川省交通运输厅关于“暖心之家”运营考核机制，制定具体的实施方案和计划，明确责任人和时间节点，找准履职切入点，主动担当作为，确保2024年底“暖心之家”顺利通过考核。三是强基固本，精准施策狠抓落实。针对目前“暖心之家”存在问题，充分强化“暖心之家”服务功能，及时收集解决货车司机群体诉求；同时通过开展系列特色活动，加大“暖心之家”宣传推广力度，扩大其知晓度和影响力。