10月19日，成乐公司召开2025年第27次党委（扩大）会议，传达学习近期上级会议精神，深入分析当前项目建设面临的形势，并结合公司实际安排部署下一步工作。公司党委书记、执行董事许金华主持会议并讲话。

会议指出，当前已进入年度目标冲刺的关键阶段，公司上下必须坚决践行“不拿困难当理由、只为成功想办法”的工作要求，坚决扛起主体责任，坚定目标不动摇，以善始善终的决心和行动，担当作为、承压奋进，全力以赴确保各项目标任务完成。

会议强调，一是锚定年度目标，决胜攻坚。紧盯年度投资计划、形象进度两大核心指标，通过倒排工期、挂图作战的方式，全力破解建设难题，坚决打赢年度收官战。提前谋划明年关键任务，针对征地拆迁等易受阻环节，提前介入排查、预判潜在难点，制定应对方案，实现年度工作收尾与明年工作启动的无缝衔接，为明年开好局筑牢基础。二是强化安全管理，举一反三。针对已发现的安全问题与隐患，深刻反思管理漏洞，全面压实业主单位主体责任，推行安全穿透式管理；加大违规行为惩处力度，将管理压力层层传导至基层末梢，督促安全员、网格员等关键岗位切实履职。增派力量紧盯高风险点位，强化视频巡查与现场核查的联动机制，提升监管实效；进一步排查潜在风险，完善高风险作业方案，从严开展安全技术交底与人员培训，从源头提升风险防控能力。三是提升工程质量，精益求精。始终秉持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”理念，将高标准、严要求贯穿项目建设全过程，严格遵循技术规范与设计要求施工。重点把控桥梁、路基、路面等关键部位施工质量，充分运用数据化手段开展质量分析与动态管控，力争将项目打造为内在质量过硬、外在品质精良的样板工程。四是坚持系统思维，协同发力。以系统性思维优化管理模式，提升项目精细化管理水平，统筹平衡进度、安全、质量、环保、成本等核心目标，加强部门及参建单位间的沟通协作，凝聚工作合力。主动对接地方政府及相关部门，积极协调解决征地拆迁、杆管线迁改等制约项目推进的关键因素，为项目建设营造有利外部环境。

成乐公司班子成员，各部门及代表处负责人参会。