7月24日，成乐运营管理分公司在眉山服务区会议中心召开2017年下半年工作落实会，安排部署了下半年各项工作。公司领导班子、中层干部、基层单位负责人及职工代表共50余人参会。

　　会上，党委书记、总经理石树钢传达解读了成渝公司2017年半年度经营目标分析会精神，总结上半年的工作，分析了当前所面临的困难，提出了成乐运营分公司将立足于在“成本控制”、“服务质量”、“堵漏增收”、“团队建设”四个方面狠下功夫，树立企业的专业精神，打造收费路桥板块的“专业公司”、“专业团队”、“专业员工”概念。同时，他结合公司实际，就下半年工作提出七个方面的要求：一是进一步强化收费管理，堵漏增收，确保完成年度收费目标任务。二是搭建创新平台，激发员工创新热情。各级管理人员要认真思考如何并带领团队立足岗位积极创新。三是加快制度建设，深化“三项制度”改革，狠抓队伍建设，特别是团队建设。坚持做到“培育拔尖的、带动落后的、个体有差别、整体有推动”。个人绩效逐步转化为团队效率。公司将适时开展团队效率的绩效考核。四是扎实做好夹江服务区“创百佳”工作，主管部门和基层单位要认真组织协调。确保这项重大目标任务完成。五是力保运营服务质量不下降。道路、收费站和服务区的环境卫生、安全监管和应急处置都必须好于上半年。六是继续深化 “两学一做”学习教育，做到制度化常态化，充分发挥党员的引领带着作用。扎实推进群团工作，发挥其桥梁纽带作用。七是认真落实“两个责任”，加大反腐宣传力度，增强党员的“四个意识，认真落实“两个手册”的完善工作，杜绝微腐败。

　　各分管领导分别就分管工作提出了贯彻落实要求。

　　副总经理谢兴华强调：下半年，一是要继续认真落实“一岗双责”，加强安全措施，安全管理标准化。二是要认真做好成乐路加宽扩容的保通保畅。三是加大夹江服务区“创百佳”工作力度，确保目标任务完成。四是分工会要积极组织多开展职工活动。

　　副总经理李鑫提出下半年工作要着重“找差距、抓落实”重点提高执行力。一是狠抓通行费目标任务。二是进一步抓好队伍建设，通过抓规范、抓创新，搞好劳动竞赛和培训工作;三是联勤联动抓道口的保通保畅。四是抓好宣传工作，并完善激励方案。五是收费站要高度重视安全工作，确保现金、人员和设施的安全。

　　纪委书记谢燕指出，下半年工作的工作重心是：一是围绕中心抓党建促发展，落实好党建目标责任制，推进“两学一做”常态化制度化。二是纪委发挥纪律督查工作，做好“两个手册”的完善和落实。三是要强化作风建设，开展作风督查和“三公经费”自查工作。四是扎实开展问责、谈话工作，强化监督职责。

　　会上还对2016年度先进集体及个人进行了表彰，希望全体员工学习先进，不断创新，发挥团队力量，树立专业精神，打造企业特色，为“百年成渝、创新成渝、价值成渝、幸福成渝”贡献力量。