为了进一步了解2017年相关工作措施落实、完成情况，提前谋划2018年工作计划。成乐运营管理分全体公司领导班子于11月中下旬分三次在眉山会议中心组织基层单位相关管理人员、收费班长、管护队员、后勤人员开展交流座谈会，就收费、监控、路产管护、服务区管理、后勤服务等工作以及基层员工工作和生活中的困难进行调研。

三次调研，除了了解今年工作完成情况以外，员工们还分享了自己在学习、培训和工作中的心得体会；反应了工作中存在的疑问与困难，并对职工学习、培训以及企业文化建设等提出了建议和意见。针对员工提出的问题和建议，公司领导班子成员和部门负责人都进行了严谨且详细的解答。现场不能解决的问题，责成相关部门，积极开展工作，限期加以解决和落实。

在调研中，党委书记、总经理石树钢对今年的工作上取得的成绩给予了充分的肯定，用六个关于：关于培训、关于“三项制度改革”、关于对外交流、关于创新、关于团队、关于岗位专业化——工匠精神，为员工全方位，多层次的阐述了公司建设专业公司、打造专业团队的决心。并要求各部门、各基层单位要始终保持昂扬向上的精神状态，为公司的进一步发展献力。