为了进一步梳理、总结2017年工作，明确2018年工作目标及工作重点，2018年1月3日收费部、监控中心在眉山服务区召开了2017年工作总结会。收费及监控中心负责人杜旺、收费部全体人员、各收费站站长、站级管理人员、后备站级管理人员、眉山监控室、乐山监控室、稽查大队、机电维护队负责人共计30余人参加。

　　会上，各基层单位负责人以PPT的形式，在限时8分钟内结合本单位实际情况，从收费目标任务、优质文明服务、业务管理、堵漏增收、安全生产、保通保畅、治超管控、队伍建设等方面对2017年的重点工作进行了总结，并以成渝公司“稳中求进，创新突破”、公司“打造专业公司，建设专业团队，争做专业员工”及收费部制定的2018年工作措施为核心内容汇报了2018年的工作计划及工作措施。

　　会上，收费及监控中心负责人杜旺对各基层单位2017年的工作给予肯定，并概况总结了2017年收费、监控工作：一是通行费收入创开通以来的历史新高,完成了4.945亿;二是6个收费站分别合作承办了3次劳动竞赛;三是全线组建了4个标兵班初见成效;四是完成了对站长、站管、班长的续聘工作，尤其对收费班长，充分实现“能上能下”的用人机制;五是承办了6期收费讲堂，搭建了学习和交流的平台;六是进行了2批收费人员的轮站交流，多方面培养人才;七是协助人力资源部招聘引进新员工，优化了收费队伍的年龄结构;八是收费站、稽查队对外稽查打逃进一步融合，成效明显;九是创办发表了首期收费内刊《匠心筑梦》;十是顺利通过了2次交通部治超工作迎检任务;十一是年初预算的机电项目均按时按质实施完成;十二是强化了监控稽查工作，开展的针对性和有效性;十三是安全工作全年未发生责任事故;十四是廉政风险可控。最后，杜经理对2018年工作目标和工作重点做了安排：1、各站要对照收费部出台的工作措施进行细化，结合本站实际开展好工作;2、要以队伍建设为切入点，全力以赴做好成乐扩容改造道口保通保畅工作;3、要凝心聚力，汇聚各方面的正能量千方百计保收费，咬定目标任务不放松，确保完成;4、要强化稽查和监督，跟踪问效问责;5、要实行工作手册制，记录工作要点、措施和效果;6、要建立好数据台账，确保上报数据的准确性;7、严格按照部检要求做好2017年的归档工作。