为进一步贯彻执行省交投集团、成渝公司加强全面预算管理和成本管控要求，成乐运营分公司以精细化管理为抓手，着力规范预算管理工作。

一是压紧压实预算管控责任，结合上级工作部署及疫情影响，将预算重新分类、整理、分解到各部门，责任到人。二是强化预算执行力度，在原有的预算管理基础上增加“降本增效专项费用申请表”，坚持“无预算、不开支”原则，进一步实行“先批后支，预算先行”的报账程序，保证成本费用支出控制在年度财务预算范围内。三是定期对各部门、基层单位所属费用进行分析研判,并结合预算执行实际情况进行通报。

下一步，公司将进一步深挖降本内在潜力，降低运营成本，确保完成年度降本增效目标任务。