3月30日，成渝公司人力资源部到成乐运营分公司调研现有机构设置和人员编制情况等人力资源管理工作。公司党委副书记、副总经理訾峰参加调研。

调研组听取了公司人力资源部相关工作汇报，重点了解公司在改革撤站和改扩建大背景下的机构设置情况、基层现有人员配置和需求,以及存在困难，并收集整理相关意见建议。

针对相关工作，调研组强调，一是要以公司经营业务有序开展为前提，遵循国企改革“三年行动”基本要求，着力加强成乐公司和成乐运营分公司资源整合，实现机构设置精简高效、人员配置科学合理。二是要针对人事管理现状，积极开展人事摸底调查，发挥内部调剂优势，深挖内部潜力，同时提前谋划制定机构设置与人员配置方案，激发公司高质量发展内生活力。三是要结合新形势新实际，探索新思路、新方法、新途径，积极为成渝公司人力资源管理工作建言献策。

成渝公司经营管理部，成乐公司、成乐运营分公司相关人员参加。