7月27日，成乐公司、成乐运营分公司召开了2021年半年度经营工作会议，传达落实蜀道集团、成渝公司半年经营工作会议精神，全面回顾总结上半年工作，分析研判当前面临形势，安排部署下半年重点工作。

针对下半年工作，会议指出，成乐扩容项目作为蜀道集团揭牌成立以来首批通车项目，受到上级单位和社会各界的广泛关注，全体人员要充分认清当前面临形势和困难，坚定克难攻坚的决心，全面实现项目建设、运营管理新突破。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻蜀道集团和成渝公司的工作安排部署，紧紧围绕“创扩容改建品质工程样板，树交旅融合美丽公路标杆”的建设目标，统筹抓好扩容建设和运营管理双重点，坚定信心、务实进取，强化责任落实，逐个击破难题，确保圆满完成眉山南至乐山段通车目标以及全年投资任务，为“十四五”开好局、起好步。

会议要求，一是聚焦通车目标，认真梳理剩余工程，强化主动服务、事前控制意识，挂图作战、精准施策，加强过程监管，确保全面完成年度投资任务。二是聚焦要素保障，统筹加快做好跟踪成都市PPP合同审批进度、用地预审及组卷报征、土地征拆等工作，全力以赴高效推进项目建设。三是聚焦绿色品质，优化绿色品质工程实施方案并组织指导实施，深入推进项目品质工程建设，加强履约考核，着力推动工程管理稳步提升。四是聚焦运营管理，统筹抓好收入专项分析、新站开通、堵漏增收、服务区打造、成乐高速改扩建收费标准及收费年限的研究报告等工作，全面实现提质增效。五是聚焦安环养护，统筹抓好应急管理、安保维稳、疫情防控以及养护管理等工作，全力以赴做好迎接环保督查工作，确保风险防控工作稳中向好。六是聚焦内部管理，持续推进扩容及运营公司深度融合，形成1＋1＞2的团队力量，充分发挥整合优势，强化责任意识，提升履职能力，敢于奉献担当，深化降本增效、提升宣传意识、抓实党风廉洁，促进内部管理，为深度融合构建和谐发展坚实保障。

成乐公司、成乐运营分公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共计80余人参加会议。