8月9日，成乐运营分公司组织召开了成本管控年贯彻实施会。公司领导班子成员、中层管理人员、基层单位负责人参加会议。

会议传达了交投集团、成渝公司成本管控年专题活动实施方案相关内容，分析了公司成本费用结构，提出了相应成本费用管控措施。并就进一步做好成本费用管控工作提出了要求。

公司党委书记、总经理石树钢强调，成本管控工作是公司每年工作的“四个重点”之一。他要求，一是全员树立要成本管控意识，和节约意识；二是财务部作为成本管控工作的主导，要及时对成本费用执行情况进行分析；三是各部门要实事求是，科学化做好全年预算的编制工作；四是制订预算考核制度，完善相应奖惩机制；五是完善公司监督机制，逐步做到精细化管理。