为切实抓好收费站治超工作，有效管控入出口超限车辆，确保无源头管理责任。成乐运营分公司观音滩收费站采取多项措施全面提升治超管控工作的流程化、规范化水平。

一是强化员工业务培训。通过站务会、班务会、岗前会、微信群等形式开展治超业务的学习与培训，以治超相关政策文件、紧急突发事件处理流程、应急预案为学习重点，并作学习记录，杜绝流于形式，确保学习成效；二是根据实际细化流程。针对观音站入口无计重设备的状况，要求员工在夜间视线不好的情况下要亲自查验，对空货车拍照确认。同时制作了大件运输车及专项作业车操作流程图；三是建立治超工作台账。将治超工作要点进行归纳，并编辑成《重点工作备忘录》下发至每位员工，进一步规范台账登记，留下完备清晰的管理痕迹；四是加大稽查稽核力度。站级管理人员通过各类稽查，掌握治超工作实况，及时纠正处理不规范操作及各类违规违纪行为，形成严格管控的常态，确保违规车辆的“零进出”。