按照成渝公司《关于加强内部控制体系建设与监督评价的通知》文件要求，成乐运营分公司高度重视，积极推进内控工作，一是成立以党委书记、总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责和目标，形成由总经理为第一责任人，分管领导负责抓、部门具体抓，层层抓落实的组织架构。二是召开会议，传达学习成渝公司内控工作精神，班子成员分别作出安排部署，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内部控制理念。三是印发《关于开展内部控制体系建设与监督评价工作的通知》，通过制定《成乐运营分公司内控手册责任清单》将公司层面控制、业务层面控制按职能职责分解到各部门，并明确部门责任人和业务内容，强化内部控制建设的基础工作和关键环节，防止流于形式。