为深入推进成渝公司稳中求进、创新突破的整体思路。12月6日，成乐运营分公司组织召开了2018年管理创新座谈会。公司领导班子成员、中层干部、各基层单位负责人参加座谈。

 会议全面总结回顾了公司2018年度创新工作成绩，深入分析了创新工作推进中存在的问题，提前谋划了2019年创新工作总体思路。

公司总经理石树钢充分肯定了各部门2018年创新工作成绩，结合当前工作形势提出四点意见，一是要深刻认识、理解创新的内涵，找准突破点、爆发点，思考集成创新突破，学习别人优点，经营自己长处，实现再创造；二是要将创新突破运用于管理，用管理带动创新突破，实现一个项目的多次、组合创新；三是创新是发展的原动力，要以发展推动管理。管理中的麻烦和问题，给创新带来了机会，要抓住这个机会，实现管理新突破；四是理念创新是创新之要，牵动引领企业发展之首，公司在继承总结历年发展过程中的管理经验基础上于2017年底提出了“三专”理念，通过一年来的理念宣贯和活动开展，逐渐为公司员工理解和接受，认同感逐步增强。我们要充分认识“三专”之间的关系，即专业员工是基础，专业团队是实质，专业公司是引领，各部门要脚踏实地、坚持不懈，把“三专”理念一以贯之，努力建成高速公路运营管理的专业团队。

最后，石树钢结合各部门发言，提出了2019年工作思路，即要遵循“三专”理念这一根本，抓住培训这一关键，突出团队建设、服务质量、堵漏增收、成本控制四个重点，搭建有统一指挥综合性的平台，继续深化三项制度改革，全面谋划公司可持续发展道路。并待总经理办公会和党委会通过该思路。