6月12日，成乐运营分公司召开了2020年第3次党委中心组（扩大）学习会，公司领导班子成员、中层以上管理人员、各党支部书记、各基层单位负责人参加会议。

会议传达学习了省委书记彭清华在四川省政协十二届三次会议开幕会和四川省十三届人大三次会议闭幕会上的讲话、尹力省长所作的《政府工作报告》，传达学习了中央、省委关于推动成渝地区双城经济圈建设有关会议精神，省委关于成德眉资同城化发展推进会有关会议精神，成渝公司纪委《关于进一步加强党风廉洁建设相关工作的通知》和《关于加强日常监督工作的通知》精神。

公司党委书记、总经理石树钢在会上指出，成渝地区双城经济圈建设是以习近平同志为核心的党中央促进新时代区域协调发展的战略之举，而成德眉资同城化发展是四川省委推进成渝双城经济圈建设的先手棋，同城化发展就是中心城市和周边城市逐步实现资源要素同用、城市营运同体、竞争优势同构、公共服务同享，空间规划和产业布局统规统筹，交通基础设施互联互通，公共服务共建共享。这给交通建设带来新的机遇，也给高速公路运营管理带来新的思考，大家要根据新的情况，结合公司“三专”发展战略，认真谋划“十四五”规划。

今年时间即将过半，各部门、各基层单位要对上半年的工作进行梳理和总结，并认真谋划下半年工作。他要求，一是专业团队打造要开好局、起好步。今年是打造专业团队的第一年，要通过实践、共同学习和部门之间的相互协同总结提炼出专业团队标准。二是要坚持深入开展“夏天计划”培训。做好中层干部和基层单位负责人培训的同时，也要重视转岗分流的培训。随着智能化收费的来临，收费方式也在不断变化，目前公司急需机电方面的人才，要挖掘具有潜质的收费员通过学习、考试进行培养，为下一步收费人员转岗分流夯实基础的同时，也为公司提供人才保障。三是要按照上级党委要求继续深化“三项制度”改革，今年的重点要放在机关。四是进一步深化作风建设。要按照成渝公司纪委《关于进一步加强党风廉洁建设相关工作的通知》和《关于加强日常监督工作的通知》要求，把作风建设落到实处。目前内控工作需要完善，其中最重要的就是对风险点的控制，任何一个流程都存在风险，要结合专业员工标准、工作流程和廉洁风险点对内控制度进行梳理完善。五是要继续抓牢抓实降本增效工作，强化意识，紧紧围绕公司提出的五个“不同”即“不同意识、不同形式、不同途径、不同探索、不同奖惩”，抓好成本管控，确保降本增效工作取得实效，同时探索出高速公路运营每公里合理的成本区间。

会上，公司班子其他成员结合分管工作提出了要求。