按照成渝公司《关于征集<内控手册>修订意见的通知》要求，成乐运营分公司高度重视，积极组织意见征集，一是成立以党委书记、总经理石树钢为组长的工作领导小组，负责此次内控手册修订工作；二是制定实施方案，分解具体任务，督促各部门抓好落实；三是结合内控管理制度和公司相关制度，共提出车辆通行费、路产管护两项业务流程中6项程序、2项新增业务的修订意见。

通过开展《内控手册》意见征集工作，成乐运营分公司进一步规范了内控基础工作，提升了干部员工执行内控制度、防控各类风险的业务能力，促进了公司内控机制的持续完善和有效实施。