为全面贯彻落实成渝公司2022年生产经营目标管理要求，切实做好公司经营建设各项工作，3月21日，成乐公司组织召开了2022年生产经营目标分析研讨会。

会议对照公司年度经营目标任务，对2022年投资、收入、成本费用等进行详细分析，重点分析了养护成本等经营类成本项目的可行性和必要性，专项研究了征地拆迁及建安投资费用。随后，与会人员围绕既定目标任务、经营发展思路开展了讨论，对各项工作执行中可能存在的问题及困难提出了建议。

公司党委副书记、总经理许金华要求，一是要高度重视，严格对标成渝公司制定的各项目标，充分考虑大运会、疫情等因素，综合阶段性车流量变化影响，做好责任目标分解，强化多层次责任落实，拟定计划、突出重点，由分管领导牵头，各部门安排专人落实，照时间节点有序推进。二是要强化沟通协调，及时向分管领导、上级部门反映各项工作执行中遇到的困难，拓宽思路，寻求行之有效的解决办法，推动各项工作顺利开展。三是要抓好督查督办，做好动态监测及前期预判，对进展缓慢事项建立提前预警机制，确保全年各项目标任务全面完成。