6月8日上午，成渝公司监事会主席冯兵带队对成乐公司内控工作开展情况进行调研。调研组听取了成乐公司项目推进情况、内控工作开展情况、内控运行中存在的问题以及对内控体系的意见及建议的报告。冯兵对成乐公司在项目推进过程中的艰辛与不易以及担当务实的作风表示肯定，对成乐公司内控工作在资金风险管控、投资风险控制以及招投标操作方面的规范性表示认可。冯兵强调，一是要高度重视内控工作，对内控制度和内控手册要根据实际情况不断完善，抓好贯彻落实。二是内控制度最终要回归企业本质，做到“对股东有利、对员工有利、对政府有利”。三是针对成乐扩容建设项目，要认真思考设计方案优化问题，做到最大程度的节约成本。四是从建设时期就要充分考虑到运营期，在设计和新技术引进上下功夫。五是要利用在项目推进过程中的实战经验不断去健全、完善内控制度。六是要不忘初心，继续努力，为成渝公司的发展做出更多成绩，取得更大进步。

 成渝公司党委委员、成乐公司董事长罗祖义，成乐公司总经理黄文悦、成渝公司相关部门负责人以及成乐公司相关负责人参加调研，对关键岗位人员开展个别访谈，并抽查了公司主要业务流程内控制度执行情况。