为扩宽选人用人视野，优化基层后备人才队伍结构，充分挖掘员工潜能、调动员工工作热情，加快推进公司高质量发展，近期，成乐公司开展了为期6个月的后备人才培训。

此次培训时间跨度长、覆盖面广，来自一线的57名员工将参加监控、管护、机电、稽查、收费等岗位的培训。一是提供发展平台，在培育战略人才上出实招。为避免培训工作出现“前热后冷”的不良倾向，成立后备人才培训领导小组，加强规则制定和过程督促，有针对性地制定培养方案，实现各类型人才培养全覆盖。二是优化培养模式，在激发人才活力上求实效。注重人才前瞻性布局，把岗位职责和技能提升培训作为“规定动作”“必备环节”，综合运用集中培训、实岗锻炼、考核评估等方式，形成全方位、多渠道的教育培训体系，全面提高各类人才综合水平，全力打造一支战略性急需和高水平“一专多能”复合型后备人才队伍。三是坚持成长驱动，在壮大人才队伍上用真功。注重人才生态和文化氛围的营造，为人才提供舒适的工作环境、丰富的文化生活和良好的发展平台。定期评估人才的发展情况，提供必要的支持和指导，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，建立体现人才价值的考核指标，努力让人才有更多成长机会、更大展示舞台、更广发展空间。下一步，成乐公司将厚植人才成长的沃土，让人才根系更加发达，为公司发展行稳致远提供充足持续的人才支撑。