为有力推动各项目标任务不折不扣落实到位，6月5日，成乐公司组织召开了2025年半年生产经营分析会，成乐公司领导班子成员，各部门、代表处负责人参加会议。

会上，相关部门汇报了年度考核目标任务完成情况，剖析存在的问题，并结合实际提出针对性改进措施；领导班子成员围绕目标攻坚、安全质量管理提升等进行深入研究，并对近期重点工作进行安排部署。会议要求，一是强管理、立标准，弘扬务实作风。管理提升是保障工程高效推进的关键，各部门、代表处要始终坚持高标准、严要求，切实将管理责任扛在肩上、抓在手里、落在实处，抓好现场管理，确保管理责任穿透至班组一线，杜绝“管理空档”，保障执行无死角。同时要深化师带徒、传帮带工作，提升一线管理能力。二是盯目标、抓节点，确保目标完成。要紧盯年度目标任务，秉持“抓前、抓早、抓小”理念，提高工作中的前瞻性，针对重难点工作，主动谋划、靠前协调、专题攻坚，避免小问题演变成大难题。同时要对标目标任务分解，加快工作落地实施，确保“目标必保、任务必成”。三是重安全、提质量，打造精品工程。要牢固树立“安全质量是工程生命线”理念，建立网格化管理机制，严格考核奖惩，扎实开展在建工程拉网式检查，重大施工环节做到关键人员、管理措施、设施设备“三到位”，强化源头治理。针对原材料管控，路基、路面施工等关键环节，必须严格把关，确保工程质量经得起检验。