近日，成乐公司组织召开成乐扩容建设项目TJ2标段进度推进专题会，公司党委书记、执行董事许金华，党委委员、副总经理张立宏，中交建筑集团华东公司副总经理许平参加会议。

会议听取了施工单位对当前施工进度、节点计划、项目管理及存在的问题与对策的详细汇报，与会人员围绕质量安全管控、施工与交通组织、计量支付等核心议题展开深入研讨，并就下一阶段工作进行安排部署。

会议要求，一是严守“双红线”，筑牢品质“生命线”。质量与安全是工程建设的“底线”，更是“生命线”，全体参建人员必须摒弃侥幸心态，牢固树立“品质工程”理念，常态化开展安全隐患“拉网式”排查，对质量问题坚持“零容忍”，实施“隐患台账、销号整改、回头看”全流程管理，全力打造经得起群众和时间检验的平安百年品质工程。二是协同联动破堵点，做好保障与服务。针对计量工作中存在的资料分歧、变更确认、单价争议等“卡脖子”问题，相关职能部门要主动靠前服务，建立高效协同机制，加快资金周转，以“高效计量支付”保障项目资金周转顺畅，为项目建设顺利推进提供坚实支撑。三是拔高站位强担当，打好通车攻坚战。年度目标不是“选择题”，而是“必答题”，要强化责任担当，增强紧迫感和使命感，进一步细化通车任务节点目标与实施路径，加强监督考核管理，创造良好的内外环境，平稳高效推进施工进度。要通过定期召开推进会、逐项复盘任务清单、动态化跟踪纠偏的工作机制，以“钉钉子”精神坚决打赢通车任务攻坚战，确保年度目标圆满达成。