近日，成乐公司牵头组织召开文山互通至二绕枢纽互通段11公里交工验收预备会，为项目顺利通过验收、如期通车按下“加速键”。成乐公司总经理岳建洪主持会议。

会上对相关文件进行了宣贯讲解，通过对政策要求的深入学习研讨，使各参建单位进一步明确了验收标准、程序与责任，为后续工作的高效、规范开展奠定了坚实基础。

会议要求，一是清单管理，拆解任务“责任田”。启动“任务清单化、责任具体化”梳理工作，围绕交验全流程，逐一拆解各环节任务，明确责任单位、完成时限与交付标准，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，倒排工期、挂图作战，确保所有前置要件按时保质提交，保障验收工作顺利推进。二是警钟长鸣，规避质量“绊脚石”。针对以往交工验收中出现过的问题，要通过“以案为鉴”方式对照自查、举一反三。在冲刺阶段要严把质量关，提前做好排查工作，对关键部位、关键工序加密检查频次，从源头杜绝质量风险隐患，守住工程质量底线，确保工程实体质量与内业资料质量双达标，力争顺利通过验收。三是强化部署，敲定攻坚“路线图”。各单位要紧密联动、协同推进，建立“日沟通、周汇总”工作联系机制，重点加强与市交通工程质量监督站的沟通衔接，提前汇报进展、主动反馈难题，全力配合市站的现场核验、资料审查工作，确保衔接顺畅、高效推进。要加快推进机电工程施工与调试进度，完善相关验收准备，同步做好与主体工程交工验收的衔接准备，避免因机电工程滞后影响整体验收，为顺利交工验收创造必要条件。