10月22日，成渝公司总工程师刘东主持召开成乐扩容项目推进会。成乐公司总经理岳建洪，党委委员、副总经理张立宏参会。

会议听取了相关人员关于项目进展、目前存在困难的汇报，并结合项目实际围绕确保实现既定通车目标进行了安排部署，同时对2026年目标任务进行了初步谋划。会议强调，一是提高站位，锚定目标，精准施策保收官。要紧盯关键目标节点，对剩余工程计划进行再统筹、再优化、再细化，制定科学严谨、切实可行的施工组织计划，采取动态管理、挂图作战的方式，确保资源配置最优、工序衔接最紧，保质保量完成年度目标任务。二是聚焦难点，前瞻布局，明晰路径谋新篇。要对城区段等施工环境复杂、协调难度大、技术要求高的剩余工程进行系统性摸排，全面梳理存在具体问题，提前研究解决方案，明确明年工作的主攻方向和突破重点，确保各项工作能够开年即冲刺、起步就加速。三是坚守底线，严守红线，筑牢安全双防线 。要将质量安全管控意识内化于心、外化于行，全面推行施工现场安全质量标准化、精细化管理。加强对重点环节、关键工序的风险排查与管控，在质量可控、安全有保障的前提下，高效推进项目建设。

成渝公司建设管理部、成乐公司及城区段各施工单位相关人员参会。