4月20日，成乐公司召开2026年一季度生产经营分析会。会议全面传达成渝公司一季度生产经营分析会精神，研判当前建设形势、剖析现存问题，并对下一阶段重点工作进行安排部署。成乐公司总经理岳建洪主持会议。

会议指出，全体干部职工及各参建单位要统一思想、坚定信心，发扬实干精神，强化协同配合、主动担当作为，坚决杜绝敷衍应付、落实不力，切实把上级决策部署转化为具体行动，把建设压力转化为奋进动力，全力以赴推动各项工作落地见效。

会议要求一是科学统筹谋划，强化施工组织。坚持科学计划、超前部署，全面优化施工组织设计，统筹资源配置，强化节点管控，以月例会、周例会为抓手，坚持问题导向，形成环环相扣、层层推进的工作链条，以精细化管理保障工程有序推进、高效落地。二是强化考核问责，压实各方责任。以刚性考核为指引，严格执行按月考核、奖惩逗硬，综合运用处罚、通报、约谈等手段，对工作推进不力的严肃处理，对典型问题通报批评，对履职不到位的约谈提醒，以考核倒逼责任落实、效能提升。三是严守安全质量，筑牢建设底线。要将安全、质量管理融入项目建设全过程，建立动态化、差异化的重点管控机制，针对不同施工阶段、不同作业区域以及不同风险等级，精准制定管控策略，确保项目建设全程受控、风险可防、质量过硬。

成乐公司领导班子成员，各部门、代表处负责人，成乐扩容项目参建单位相关人员参加会议。