为进一步强化高速公路建设项目过程监管，4月30日，成乐公司组织召开了成乐扩容项目过程审计工作交流沟通会。成乐公司总经理岳建洪主持会议。

会上，审计单位通报了本次过程审计的阶段性成果，重点围绕过程资料、过程管理、计量管理、质量管理、变更管理等方面提出了问题清单。与会人员就整改方向及长效机制建设进行了深入讨论。会议要求，一是提高政治站位，强化责任担当。要成立专项整改领导小组，坚持“立行立改”与“长效机制建设”并重，明确责任分工与整改时限，实行“清单制+销号制”管理，确保问题“件件有落实、事事有回音”。二是完善制度体系，堵塞管理漏洞。以问题为导向，修订完善公司建设管理制度，优化制度执行细节，强化关键环节风险防控，确保管理流程闭环。三是强化现场管控，提升工程品质。要扎实开展质量攻坚行动，重点整治路基施工、材料检测等薄弱环节，利用视频监控等手段，强化施工全过程监管，切实打造品质工程。

成乐公司将以此为契机，推动审计成果转化为管理效能，加快构建“审计监督—问题整改—制度优化”的闭环管理体系，为成乐扩容项目高质量建设筑牢管理根基。