为切实提升公司内部控制管理水平，成乐公司结合成乐高速扩容建设实际，着力构建“强化实战练兵”的内部控制建设工作机制，安排内控职能部门深度参与公司所涉的行业督导及上级检查，全面掌握公司核心业务流程，形成了“贯通融合、多点联动”的工作模式。

内控职能部门以公司全年各核心业务所接受的各项督查、审计工作为契机，深入建设管理部、安全环保部、代表处、总监办及监理试验室等机构，实地观摩学习了工程建设、安全环保2个一级业务流程对应的20个二级业务流程。 此种工作模式极大促进了公司内控管理工作成效，增强了内控职能部门专业研判业务风险能力，提升了内控相关人员业务水平，促进内控管理工作高效开展。